Gepubliceerd in het Bestuursjournaal, 1988
Bij mij thuis in Londen hangt een schilderij van Ans Wortel, waarin zij als tekst heeft opgenomen: ‘Flarden van wat zich zo al in en om ’n hoofd afspeelt’. De redactie van Bestuursjournaal heeft mij een grote vrijheid gegeven voor dit artikel en ik heb gekozen voor een greep uit de flarden door Ans Wortel aangeduid.
Er worden tegenwoordig in toenemende mate aan systeemdenken gedaan. Systeemdenken is in. Het houdt onder meer in, dat men niet alleen moet denken in termen van onderdelen, maar tegelijkertijd in termen van het geheel en de onderlinge wisselwerkingen van de onderdelen binnen het geheel en de wisselwerking van het geheel met de buitenwereld. Of, zoals het gedefinieerd wordt in de inleiding van het jaarverslag over 1987 van het Bureau voor Systeem Ontwikkeling (BSO): ‘Een systeem is een geheel van elementen in dynamische interactie, georganiseerd in samenhang met een gemeenschappelijk doel’. Dit geldt voor het systeem mens evengoed als voor het systeem onderneming of andere vormen van menselijke organisaties. Zo kunnen d flarden op zichzelf beschouwd niet tot hun recht komen indien ze niet in samenhang gezien worden. Hoewel men bij organisaties zich wel eens kan afvragen of ze werkelijk een systeem zijn of alleen maar een verzameling van flarden, kan bij een mens niet getwijfeld worden aan het bestaan van een, door de natuur geschapen, systeem. Er moet dus een verband bestaan tussen de flarden in het hoofd en ook een verband van het individu met de samenleving.
Ik zal trachten in dit artikel het systeem te ontdekken in de flarden die in mijn hoofd en mijn hart aanwezig zijn als gevolg van mijn functioneren in ondernemingen.
Lees hieronder het hele artikel uit Op zoek in pdf.
Reflecties