Gepubliceerd in Ondernemerschap onder druk, pre-advies Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel, 1975
De essentiële functie van de leiding
Ondernemingsdemocratie heeft wortel geschoten in het bedrijfsgebeuren. Maar tussen medezeggenschap en ondernemingsleiding bestaat een soort ‘logisch’ spanningsveld, waarin elke deelnemer aan de bedrijfsactiviteit zich de meest bevredigende plaats zoekt; als mens en als medewerker aan de ondernemingsdoelstelling. Deze afpaling bevindt zich in een ontwikkelingsfase, waarin ook vaststaat dat medezeggenschap in de onderneming ergens haar grenzen moet vinden.
Als medezeggenschap de besluitvaardigheid van de bedrijfsleiding ondersneeuwt, kan het eindresultaat daarvan neerkomen op bevroren ledematen c.q. afsterving van de onderneming. Op die manier zou medezeggenschap wel een zeer negatieve begrenzing vinden. Het is duidelijk dat een positieve benadering in het teken van een voorspoedig voortbestaan van de onderneming de voorkeur verdient.
Bij deze constructieve en mijns inziens meer natuurlijke begrenzingen speelt een grote reeks meer of minder bepaalde doelstellingen, mogelijkheden, gegevens en processen een rol.
Lees het hele rapport uit Op zoek in pdf.
Grenzen van de medezeggenschap