Allerd Stikker en Else Boutkan beschrijven in vogelvlucht wat de geschiedenis van de planeet aarde ons kan leren over grote uitdagingen waar we nu voor staan.
ECOLOGIE
How can we maintain coherence in our innovation drive?
Watch back Allerd Stikker's keynote speech at Wetsus, presenting his research on innovation and coherence, as well as a personal survey of his thoughts on humanity at large.
Inspiring Dialogues
Curious to hear Allerd Stikker's inspiring talk at the Studium Generale of the Delft University of Technology?
Volksgezondheid: de venijnige adder onder het gras van 5G?
5G. We moeten het er toch nog even over hebben. Want tot nu toe gaat het vooral over het warmte-effect van elektromagnetische straling op de gezondheid van levende organismen. Maar over het stralingseffect horen we beduidend minder en zijn de meningen nog verdeeld.
E-book: ‘Code oranje voor het leven op aarde’
Teilhard, Evolutie en Ecologie
Toen Teilhard overleed in 1955, werd de dreiging van een ecologische crisis nog niet als zodanig door de mensheid ingezien. De mensen waren meer bezig met een mogelijke kernoorlog dan met iets anders. Het wekt dan ook geenszins verbazing dat de werken van Teilhard nauwelijks expliciet verwijzen naar het verband van menselijke economische activiteit met ecologische integriteit en de consequente uitputting van natuurlijke hulpbronnen en verontreinigende uitstoot van stoffen.
We kunnen onszelf nog voor rampspoed behoeden
Als wij nu ons gedrag niet veranderen, gaat het over 25 jaar mis met de mensheid, voorspelt Allerd Stikker. In zijn laatste boek beschrijft de oud-RSV-topman onze plaats in de evolutie en de mogelijkheden om een doemscenario te voorkomen.
The Nature of the Dao and Sustainable Development
As a visitor from Europe and a friend of the Dao, I feel very honoured to have been offered the opportunity to formulate some observations on the subject of sustainability and its relationship with Daoism. I am a great admirer and long-time student of Daoism, but I realise that I cannot claim any of the deep expertise and practice accumulated by the masters, scholars and other experts present at the International Daoism Forum. Nevertheless, I will take this opportunity to give you some of my views.
Van topman naar ecoloog
Ze waren de smaakmakers van het Nederlandse bedrijfsleven. Dit keer Allerd Stikker, de bestuursvoorzitter die met RSV ten onder ging en een nieuw leven begon als ecoloog.
Duurzaam bankieren
Een uitgave waar men zeker enige moed aan kan toeschrijven. Want ecologie en duurzaamheid worden in bankenland nog steeds als 'oneigenlijk' beschouwd. Toch is duurzaam bankieren een thema dat steeds vaker op de agenda staat, en lijkt een wezenlijke heroriëntatie in gang te worden gezet. Een, zoals we allen weten, moeizaam proces, waaraan het boek van Marcel Jeucken, naar het oordeel van ir. A. Stikker, een zeer nuttige bijdrage levert.
Binnentreden in het ecologische tijdperk
De mens van de twintigste eeuw weet en kan steeds meer. Tegelijkertijd zien we hoe steeds meer zaken uit hun verband raken en uit de hand lopen. Waar het om gaat, is, dat er allerlei tegenstellingen zijn, die binnen ons denken zijn geradicaliseerd, hetgeen dan leidt tot paradoxen.
Het kan niet in wanorde
Het waren ideeën waar hij al langer mee rond liep. “En in 1983 kreeg ik opeens tijd om me er in te verdiepen.” Het is een van de weinige keren dat hij lacht, al is het maar een glimlach. Ir. A (Allerd) Stikker verdween dat jaar als voorzitter van de raad van bestuur bij scheepsbouwgigant RSV dat toen bijna failliet was. De topmanager had zijn vraagtekens bij het Westerse denken.
Milieuperformance als factor bij bedrijfsbeoordeling
Goedemorgen dames en heren, ik ben geen verantwoordelijk ondernemer meer, en ben meer een observator en een katalysator, in tegenstelling tot de heer van Veen* die nog midden in het veld staat. Ik zou u graag in dit half uur een beeld willen schetsen van hoe ik denk dat in het samenspel tussen milieu en onderneming de situatie is gewijzigd in de afgelopen, zeg maar, tien jaar van een top-down aanpak in de wereld naar een bottom-up aanpak. Een bottom-up betekent dus dat meer verantwoordelijkheid en ook meer initiatieven worden genomen vanuit beneden dan alleen van boven, en ik denk, dat het verhaal van de heer van Veen daar een excellent voorbeeld van is.
Milieustrategie in het bedrijfsleven
Er zijn verschillende uitgangspunten voor een milieustrategie in het bedrijfsleven; het ene uiterste is de medeverantwoordelijkheid voor het herstel en behoud van het ecologisch evenwicht van onze planeet, de zogenaamde duurzame ontwikkeling; het andere uiterste is het uitsluitend voldoen aan de wetgeving. Het eerste leidt tot creativiteit en tweede tot reactiviteit.
Meten en vergelijken milieuprestaties
Overgewaaid uit de Verenigde Staten en Groot-Brittannië is het nieuwste management tool: het meten van de milieuprestatie van het bedrijf om deze daarna te vergelijken met de prestatie van anderen. Folkert van der Molen van Coopers & Lybrand en Allerd Stikker van de Stichting Ecological Management Foundation introduceren ‘Environmental Performance Indicators’ en ‘benchmarking’ en nodigen de lezer uit - mede namens de redactie van Milieustrategie - om deel te nemen aan de landelijke enquête naar milieukengetallen.
Meten en vergelijken
Het meten van de milieuprestatie neemt in belang toe. Bedrijven raken meer en meer doordrongen van het belang dat ook de milieuaspecten 'gemanaged' moeten worden. Omdat aan milieuaspecten grote risico's en kansen verbonden kunnen zijn, zoekt het management naar middelen om hier professioneel op in te spelen. De consument wordt in toenemende mate milieubewuster en neemt milieuaspecten mee in de beslissing om enerzijds een bepaald product al of niet te kopen en anderzijds bij de keuze van een bepaald merk.
Meten en vergelijken van de milieuprestatie van het bedrijf
Om tot beheersing en vermindering van milieubelasting te kunnen komen, is het noodzakelijk dat ondernemingen over milieu-kengetallen kunnen beschikken. In de VS heeft men ervaring opgedaan met prestatie-indicatoren voor het milieu waarmee bedrijven hun eigen milieuprestaties inzichtelijk kunnen maken. Meer kwantitatieve metingen voor bijvoorbeeld milieurapportage richten zich vooral op afval en emissies, energieverbruik, geluidhinder en grondstofgebruik.
‘Nog twintig jaar om een ecologische ramp te voorkomen’
1984 was het jaar van de RSV-enquête. Maar voor Allard Stikker is dat verleden tijd, hij richt zich op de toekomst. Op het milieu, om precies te zijn. De voormalige 'captain of industry' heeft dan ook een prangende boodschap voor ondernemend Nederland.
Europa’s eerste milieu-MBA leert managers dat economie niet per definitie tegenover milieu staat
Allerd Stikker voelt zich ondernemer in hart en nieren, maar is evenzeer begaan met het milieu. Het stak de voorzitter van de Ecological Management Foundation dan ook dat zijn ideeën over milieumanagement niet door de Nederlandse universiteiten werden opgepikt. De technische aspecten van milieuzorg heeft men intussen wel onder de knie. Maar het in praktijk brengen van die kennis - rekening houdend met de economische realiteiten van een onderneming - is veel moeilijker. En juist aan mensen die dat goed kunnen, ontbreekt het. Stikker bedacht als oplossing voor dit probleem een opleiding die business strategy en environmental management combineert. De voormalige RSV-topman meldde zich bij The Netherlands Institute for MBA- Studies.
Duurzame ontwikkeling en ondernemingsstrategie
Duurzame ontwikkeling beoogt het overleven van de mensheid en het behoud van het ecosysteem op deze planeet. Het feit dat we door overbevolking, overconsumptie, over-vervuiling en over-gebruik van natuurlijke hulpbronnen binnen een korte tijd van ongeveer 20 jaar het einde van de duurzame ontwikkeling zullen bereiken, wordt duidelijk. Dit is waarlijk reden genoeg om tot een herformulering van ondernemingsstrategieën te komen voor wat betreft de vervuiling en de beslaglegging op de natuurlijke hulpbronnen.